Implementacion plan de negocios en internet

DESARROLLO DE N PLAN DE NEGOCIOS PARA SU IMPLEMENTACION EN INTERNET.

Para contar con un plan estratégico para diseñar, implementar o mejorar un negocio en Internet. Debemos tomar en cuenta los siguientes aspectos:

1. Misión del negocio:

La misión debe ser entendible, con el enfoque de interés a los clientes actuales y potenciales, así como a los proveedores de productos y servicios de la empresa y que incluya el valor agregado de servicio en Internet en la estructura orgánica de la empresa.

Para crear esta misión, es recomendable tener en cuenta las siguientes características:

•   Debe estar orientada a la visión de la empresa, y de los servicios que la empresa deseé ofrecer al cliente
• Debe ser clara.
• Por medio del Internet.
• Orientar a los miembros de la organización sobre lo que se debe hacer.
• Debe especificar ¿a quienes sirve la empresa u organización?
• ¿De qué manera los sirve?
• ¿Que servicios brinda?
• ¿Qué distingue la organización de otras similares?
• ¿Cuales son los valores y principios que rigen a la institución y al negocio en Internet?
• ¿A qué se compromete la organización en el canal de negocios?

2. Visión del negocio:

Para desarrollar una estrategia de negocios coherente, lógica se necesita definir la dirección, el alcance y una imagen mental de los que será el negocio en Internet. La visión debe indicar la situación deseada, representa lo que la organización quiere lograr y para cual quiere dirigir sus esfuerzos.

Algunas preguntas que debemos contestar para la elaborar la Visión son las siguientes:

• ¿Es atractiva y alentadora para la organización, clientes actuales y clientes potenciales?.
• ¿Es factible concretar la visión?.
• ¿Contiene los elementos esenciales que anhela la empresa u organización?.
• ¿Responde a las exigencia de los clientes?.
• ¿Contribuye a darle identidad a la empresa?.
• ¿Considera una situación actual y específica de la empresa?.

3. Análisis Fortalezas, Debilidades que implica el mejorar o implementar un negocio en Internet.

Fortalezas: Son todos los aspectos que beneficien a la organización en una situación actual.

Debilidades: Son todas las desviaciones y obstáculos  que la empresa debe superar en la implementación de un plan de negocios estratégico. Se recomienda centrar la atención en aquellos que afectan directamente a la situación deseada en la visión.

4. Definir un objetivo general y específicos:  Definen lo que la empresa pretende lograr, debe ser alcanzable y originarse de las debilidades.

5. Metas. Se entiende como la conversión de los objetivos en unidades cuantificables. Contestan a la pregunta ¿Cuánto?

6. Estrategia de negocios: Se  entiende como la metodología para alcanzar una meta  y se expresa como las actividades que deben llevarse a cabo para lograr un objetivo.

            Algunas de ellas pueden ser orientadas a:

• Mercadotecnia
• Publicidad.
• Aumento de la base de datos de clientes.
• Incremento de las utilidades.
• Posicionamiento de la empresa.
• Cadena de valor de la empresa.
• Servicio al cliente.
• Incremento de ventas.
• Reducción de costos.
• Mayor competitividad
• Innovación tecnológica.

7. Acciones para cada estrategia de negocios: Son todas las actividades que una organización debe llevar a cabo, en base a la metodología establecida en la estrategia de negocios.

8. Definición de resultados esperados: Son todo los aspectos cuantitativos y cualitativos que se considera que van a beneficiar a la empresa cuando se implemente o mejore un negocio u nuevo servicio  en Internet.

9. Evaluación del plan de negocios:

  
 Definición del modelo de negocios.

Aspectos de ambiente.

Lo que se debe considerar antes de emprender la aventura de un negocio en línea, es la viabilidad del negocio, la rentabilidad y las oportunidades que ofreceremos a los clientes para que nos consideren su primera alternativa.  Verificando la rentabilidad para los clientes, los empleados, el capital y otros recursos. En otras palabras encontrar ese “extra” que ofreceremos a los clientes – en nuestro caso alumnos

Hacer un benchmarking para identificar que hay en el mercado y de esta manera proponer diferentes estrategias que la distingan del resto de sus competidores. Identificar  las TIC adecuadas para el negocio.                                                                                 

Conocer el marco legal sobre el cual se regirá el negocio, las leyes que lo sustentará así como sus implicaciones legales en otros países.

Aspectos de competencia

Tipos de estrategias:

• Block strategy: Aspectos para  la creación, desarrollo y sostenimiento del sitio, es decir que la innovación y la creativa, así como la capacidad de llevar a cabo las acciones propuestas, permitirán a la empresa distinguirse del resto de la competencia.

• Run strategy: Esta estrategia está basada en la reinvención constante del negocio, en la mejora continua para que el negocio  siga siendo distinto al resto de la competencia.

ENTIDADES REGULADORAS DE LOS NEGOCIOS VIRTUALES

Regulacion de los Negocios Virtuales.

El Internet es la nueva y mas importante innovación del siglo, y con él todos los beneficios que ofrece. seria inadmisible que hoy las personas no enlicen una cuenta de correo electrónico, para comunicarse con sus conocidos y familiares o que una empresa no tenga identidad y dirección virtual, para facilitar las negociación y transacciones con sus clientes y proveedores.

partiendo de esta realidad, lo más lógico seria que todas las paginas comerciales y/o de empresas publicas y privadas se rigieran por una norma o ley, que garantice que lo expuesto y propuesto en cada una de sus paginas es veraz y confiable a la hora de hacer algún negocio.

Para este tema, organizaciones internacionales como la OMPI, ICC, ALCA, OECD Y UNCITRAL han intervenido en opiniones y reglas "sencillas" como requisito mínimo para tratar de regular, pero con el fin de proteger identidades, propiedades y derechos de las propias empresas.

Es necesario crear o designar entidades exclusivas en la regulación de dicho tema, pues la era virtual llego sin precedentes ni frenos a los negocios empresariales y su relación directa con los clientes, aumentando la necesidad de una normas estrictas que permitan el auge de los negocios virtuales, pero con seguridad, reserva individual y mucha confianza en las transacciones.